她强调，要继续强化主责意识，班子成员要忠诚担当，切实履职尽责，全体党员及干部要坚持率先垂范、以上率下；要进一步加强对各党支部书记的培训，全面提升党支部书记抓党建的工作水平；要强化规范管理，严格执行党员干部管理各项制度，加强日常监督；要加大开展先进典型和警示教育，将正面教育与案例警示教育相结合，筑牢党员思想道德防线；要强化党建品牌建设，以党建引领作用，推动医教研协同发展，践行为民服务理念、落实意识形态责任等方面取得新突破，形成新的工作机制和品牌效应。

信邦集团总经理、院长孔令忠作2022年度医院工作报告。她指出，2022年，面对新冠疫情带来的严峻挑战，医院在集团和院领导班子的坚强领导下，始终坚持把群众生命安全和身体健康放在第一位，认真执行国家和省卫生健康委的各项疫情防控政策，统筹推进各项工作协同发展，全院职工勠力同心、攻坚克难，经受住了各种严峻挑战，确保了全院工作总体平稳有序开展。

孔令忠院长通报了2022年度医院各项医疗数据，并围绕医院医疗质量与安全管理、人才队伍建设、教学和科研成果、惠民利民工作开展情况、助推乡村振兴工作情况、医院行风建设等方面对过去一年的工作进行了全面回顾和系统总结，同时，对2023年医院工作提出了总体要求，强调了工作重点。

她强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，医院要坚持以高质量发展为统揽，以服务患者为宗旨，持续提升医疗质量、服务质量、人才队伍建设质量以及教学科研质量，持续推动内部精细化管理，实现各项工作开新局、展新貌、出新绩。一是要持续提升医疗和服务质量。以《三级医院评审标准（2022年版）》为蓝本、以国家医疗质量安全目标为指引，进一步完善医疗质量控制指标体系；要紧盯医疗质量和患者安全，强化质量安全全流程闭环管理，重点监控高风险医疗技术的开展。以DIP工作为抓手，提高甲级病案率；持续加强药事管理及相关指标监测，严格执行国家药品集中采购政策，加强药师队伍建设；进一步完善护理质量管理体系，全面提升护理质量和服务能力；加强职工法律法规意识和沟通技巧培训，力求投诉纠纷率持续下降，切实提高患者满意度。二是要加强人才培养力度，推进医教研协同发展。按照学科体系划分，制定符合医院实际的培养计划，形成合理的人才梯队配备结构。结合高等医学院校临床教学基地合格评审工作，建立健全教学管理机构和规章制度，加强师资队伍建设，完善教学设施设备，做好日常教学质量管理；充分利用医院各平台，提升科研产出量和质量；按照国家主基地评估指标要求开展住培工作；制定完善的科研管理规定，进一步提升医院科研和教学管理水平。坚持以重点学科为引领，打造品牌学科，逐步形成“科有特色、人有专长”的局面。三是要着力提高服务质量。拓展VIP专家中心服务内涵，为更多的患者提供优质服务；加强与医联体单位及社区卫生服务中心联系，参与医联体共建与慢性病的管理工作；进一步完善综合院区功能定位，与总院形成一体化发展格局；持续加大深入与江苏省中医院的合作，紧抓重大发展机遇，促使医院中医各方面工作明显提高，形成中西医结合治疗肿瘤的特色优势。四是要持续推进精细化管理，提高运营能力。要在集团公司的统一领导下，继续整合肿瘤、白云、乌当三家医院的优势资源，以精细化管理为抓手，通过共建共享不断提升医院运营能力。梳理制度流程，规范工作程序，切实提高工作效率；要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以此推动工作、指导实践；不断加强作风建设，树新风、塑形象，更好地服务患者和社会。

副院长卢冰宣读《关于表彰2022年度先进集体和优秀个人的决定》，向荣获表彰的集体和个人表示祝贺，感谢他们为医院发展所作出的重要贡献，希望他们戒骄戒躁、做好表率，以榜样的力量带动全院职工奋发图强、开拓进取，为医院高质量发展开新局、谱新章。